驻马店代写可研报告，政府立项报告

（五）市场

　　1．调查预测表，编制主要产品销售量分年预测表和主要产品销售金额分年预测表。预测依据市场商业信息与历史资料。以合资经济营制冷剂为例。根据轻、商两部1980年市场调查，我国家用电说箱城市普及率不到2%，与国外比较，差距很大。预计到2014年，我国家用电冰箱城市普及率达到50%，所需要制冷剂的数量比现在增加7.4倍。年均增加速度为31%左右。如制冷剂按15%年增长率计算，每年需要量为6-7万吨。而我厂现有年生产量还不到此需要量1/10。由此可以断定，合营制冷剂，该产品的市场销售是没问题的。

　　2．国外市场调查预测表。同样编制上述两表，资料应由外方合营者提供。制表时须说明：

　　（1）合营公司主要产品内外销比例；（2）外销是由外方合营者包销还是代销，外销价格如何确定；（3）外汇牌价可按贸易补贴价计算。外汇收入额应以外销产品的销售净额计算。

　　3．进入国际市场的设想措施。据外方合营者提供的信息得知，制冷剂外销主要是亚太地区。该地区年需要量为××万吨，但有15家厂商竞争，外方合营者占的比例为×%，预计合营企业生产的产品分年打入亚太地区的数量为××万吨。

　　（六）生产

　　1．产品生产能力的选定，编制主要产品生产能力分年选定表。产品生产能力选定的理由：以2014年需要为目标，从1985年开始，××产品年递增率为×%。

　　在市场预测基础上，低可供销售成品量是生产计划的依据，也是保持合营公司的低水平，据此可测算出公司盈亏。但这个产量不代表公司的生产能力，生产能力是以设备、人员、物资三者的利用为条件，估计市场上升的变化，作出可供销售量，即公司的生产纲领。生产纲领一般按一班（8小时）编制。如市场销售量增加时，可采取措施增加部分设备，人员增为两班制，产量亦可相应增加。生产纲领是以市场销售为基础的，它包括三种计划：低销售计划，销售计划，生产能力计划。可行性研究经济效益的分析以种为核算依据，以第二种为投资总额计算基础，以第三种为产销平衡的依据。